Leistungen und Kompetenzen

Wir entwickeln ganzheitliche und maßgeschneiderte Lösungen Dabei reicht das Spektrum unseres langjährigen Klientenkreises vom inhabergeführten mittelständischen Familienbetrieb bis hin zu Konzernstrukturen.

• Geschäftsfeldabrechnungen, Be- und Vertriebsabrechnungen, Markt- und Wettbewerbsanalysen, Portfoliostrategien und Markteintrittsuntersuchungen
• Erarbeitung von Führungs- und Organisationskonzepten
• Durchführung von Benchmarking- und Best-Practice-Analysen
• Erstellung von GuV-Planungen, Finanz- und Liquiditätsplanung
• Durchführung von Kosten- und Leistungsrechnungen, Modellrechnungen und Machbarkeitsstudien zur methodischen Unterstützung bei der Definition, Quantifizierung und Budgetierung kurz- und mittelfristiger Unternehmensziele. 
• Bewertung und Optimierung von Einzelentscheidungen, wie die Modifikation des Produktionsablaufes, Investitionsentscheidungen, Make-or-Buy-Entscheidungen oder Verlagerung von Produktionsstätten sowie Logistikzentren
• Optimierung von  Vertriebsstrategien, CRM-Aktivitäten, Vermarktungs-, Verkaufs- und Serviceprozessen
• Komplexitätsbetrachtungen und Produktionsoptimierung insbesondere in den Bereichen Abfüllung, Verpackung und Logistik
• Reorganisation und Sanierung zur Aufrechterhaltung/Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit
• Audits im Rahmen der Validierung von Qualitätssicherungssystemen bzw. HACCP-Konzepten
• Gebindestromanalysen bzw. Begleitung von Gebindeumstellungen
• Netzwerkanalysen zur Überprüfung bzw. Optimierung von Standorten bzw. Tourenrahmenplanungen
• Materialflussanalysen innerbetrieblich und extern im Absatzmarkt